Outsourcing

Ett teknikområde som tidigare varit företagets kärnkompetens hade halkat ner i prioritering och sågs inte som långsiktigt strategisk. Däremot var funktionen fortfarande en källa till betydande affärsvinster för företaget.

För att ha en chans att hänga med i den allt snabbare tekniska utvecklingen och hantera en marknad i kraftig tillväxt stod företaget inför valet att antingen göra den egna utvecklingsavdelningen tre, fyra gånger så stor, eller att lägga ut produktutvecklingen hos en partner,

Att låta en extern part sköta en funktion som ligger så nära kärnverksamheten är långt ifrån självklart. Det gäller att även fortsatt säkra kompetensen som upphandlare. företaget måste fortsatt vara duktigt på att skriva specifikationerna som tar hänsyn till krav från kunder, service och produktion.

-Man får aldrig tro att man kan lämna över ett ansvar på en leverantör och att man därefter inte behöver bry sig.

Efter val av partner sattes samarbetsform och kontrakt under några intensiva veckor, och överföring av personal och funktioner verkställdes därefter i harmoni och under lugna former. Det fortsatta arbetet, nu med en ‘outsourcad’ teknikavdelning fortsatte närmast sömlöst.